介绍中国企业进入日本市场时的典型推进方式。
整理日文产品资料，与日本建筑和内装企业对接，确认图纸、样品、价格、包装和现场交付条件。
根据日本客户图纸确认材料、公差、检验和交期，完成样品、量产和稳定供货。
向日本供应商询价和采购，通过香港法人安排国际结算，再运输至中国客户。
成功项目通常具备明确的企业资料、产品优势、稳定质量、快速反馈和长期合作意识。日本企业重视交易过程中的准确性与持续性，因此项目管理非常重要。
工业品适合直接对接日本制造企业，消费品适合代理商与渠道合作，建材适合项目型销售，日本采购则需要稳定供应商和出口条件确认。